Felipe Flesch

Trajetória

Quando assumi uma das operações mais desafiadoras da minha carreira

Foram 14 anos liderando líderes em uma das maiores cooperativas de crédito do país, onde cheguei a Diretor de Negócios, responsável pela gestão de 28 agências e pelo time de Desenvolvimento de Negócios da sede. Quando assumi uma das operações mais desafiadoras da minha carreira, encontrei uma realidade que exigia uma liderança diferente.

Os resultados eram negativos. A equipe precisava de direção. Era necessário tomar decisões difíceis, estabelecer prioridades, criar disciplina e conduzir todos na mesma direção. Naquele momento, meu foco era claro: gerar resultados.

Com muito direcionamento, acompanhamento próximo e execução consistente, iniciamos uma grande transformação. Ao longo dessa jornada, saímos de um cenário de resultados negativos para R$ 58 milhões de resultado anual. O faturamento aumentou 13,2 vezes. E, ao mesmo tempo, construímos uma cultura reconhecida pelo Great Place to Work (GPTW) em 2025.

Mas, olhando para trás, percebo que essa não foi a maior conquista da minha carreira. A maior transformação aconteceu em mim. O maior aprendizado não veio dos números. Veio das pessoas.

Percebi que os melhores resultados não surgiam porque eu cobrava mais. Eles surgiam porque eu desenvolvia mais. Quanto mais eu investia no desenvolvimento das pessoas, mais elas evoluíam. E quanto mais elas evoluíam, mais consistentes se tornavam os resultados.

Direcionamento gera movimento, mas desenvolvimento gera transformação.

Dessa experiência, criei uma metodologia autoral que chamei de 5 Pilares da Liderança de Alta Performance. Para levar essa experiência, metodologia e ferramentas para empresários e líderes de todo o Brasil, fundei o Bridge Club, um ecossistema de desenvolvimento que conecta liderança, gestão da execução e desenvolvimento de pessoas.

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